Rola outsourcingu w UR

Dlaczego warto?

Firmy coraz chętniej korzystają z usług outsourcingowych w działach UR, motywując to możliwością dostępu do nowoczesnych rozwiązań dzięki zewnętrznym firmom i oszczędnością czasu, który można wykorzystać na podstawowe działania przedsiębiorstwa. Widać też tendencję kadr kierowniczych dążących do takiego strategicznego rozlokowania zasobów, które pozwoli na skoncentrowanie się na głównej działalności operacyjnej. Umożliwia to podniesienie efektywności nie tylko technicznej, ale i biznesowej. Należy jednak mieć świadomość, że outsourcing faktycznie przyczynia się do redukcji kosztów, ale realne oszczędności, które daje firmom, nie przekraczają 10% ponoszonych kosztów.

Warto więc dokonywać outsourcingu UR wtedy, gdy w firmie następuje wzrost kosztów i czasochłonności UR, wynikający np. ze zmian względem sposobu monitoringu oraz konserwacji maszyn i urządzeń. Gdy rośnie rola działań proaktywnych, będących zasadniczym elementem strategii prewencyjnego utrzymania ruchu, pociąga ona za sobą większą złożoność zadań służb UR. Dlatego też rosną niezbędne nakłady personalne i finansowe umożliwiające stały monitoring pracy przedsiębiorstwa. Zlecenie tego monitoringu na zewnątrz pozwala na wyprowadzenie z firmy odpowiedzialności za gwarancję prawidłowego funkcjonowania urządzeń i maszyn. Na podmiocie zewnętrznym spoczywają także obowiązki dotyczące planowania strategicznego w  UR i analizy pracy maszyn. Można też przerzucić na niego część nakładów inwestycyjnych...