REKLAMA
Dzięki metodzie VSM na jednym kawałku papieru mamy wiedzę operacyjną o przepływie materiału od dostawcy surowca do dostawy do klienta końcowego. Mapujemy również przepływ informacji i planowanie. Czy takie narzędzie może być stosowane do optymalizacji procesu TPM w organizacji? Na pierwszy rzut oka powiemy, że absolutnie nie. Jest to narzędzie do poprawy procesów produkcyjnych, nie ma to nic wspólnego z tym, co robimy. W zasadzie można się z tym zgodzić, pod warunkiem, że traktujemy VSM jako narzędzie do wykorzystania tylko w kontekście przepływu produktu, tj. części czy detalu, jaki wytwarzamy.
Mapa procesu – i co dalej?
A co będzie, jeśli wizualizację VSM przeniesiemy na codzienną działalność TPM AM i PM? Oba filary TPM AM i TPM PM to zespoły codziennych działań. Możemy nawet powiedzieć, że to procesy w naszej organizacji. Codzi...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- sześć numerów magazynu „Służby Utrzymania Ruchu”,
- dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
- dostęp do czasopisma w wersji online,
- dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
- ... i wiele więcej!
