Największe wyzwania przemysłu chemicznego

W ciągu ostatniej dekady przemysł chemiczny notował systematyczny wzrost. Obecnie sektor ten stoi przed nowymi wyzwaniami związanymi z globalną konkurencją i dynamicznymi zmianami oczekiwań klientów. Nowe technologie, zapotrzebowanie na zrównoważony rozwój, bezpieczeństwo oraz wydajność produkcji wywierają wpływ również na operacje logistyczne. Specjaliści GEFCO, światowego lidera rozwiązań multimodalnych dla łańcucha dostaw, wskazują pięć kluczowych obszarów usprawnień w łańcuchu dostaw dla branży chemicznej.

2020-06-24 10:55:45

Przewagę konkurencyjną uzyskają te przedsiębiorstwa z branży chemicznej, które zoptymalizują widoczność, dokonają przeglądu segmentacji i zintegrują technologie cyfrowego łańcucha dostaw oraz wdrożą wysokie standardy zrównoważonego rozwoju.

- W ciągu najbliższej dekady inwestorzy z sektora chemicznego będą musieli z uwagą rozkładać nacisk pomiędzy korzyściami ekonomicznymi z inwestycji w chemiczny łańcuch wartości, zrównoważonym podejściem do konsumpcji zasobów naturalnych oraz prowadzeniem rozsądnego zarządzania środowiskiem w odpowiedzi na społeczne oczekiwania – tłumaczy Rafał Krajewski, dyrektor generalny GEFCO Polska.

Pięć kluczowych obszarów usprawnień w łańcuchach dostaw substancji chemicznych:

  1. Współpraca w ramach łańcucha dostaw. Gdy sieć klientów, dostawców i innych partnerów firmy korzysta z narzędzi cyfrowych i analizy w celu komunikacji i wymiany informacji, unika się błędów, skraca się czas realizacji zamówień i można znaleźć efektywne rozwiązania w przypadku zakłóceń spowodowanych np. brakami towarów, ekstremalnymi warunkami pogodowymi czy zawirowaniami geopolitycznymi.
  2. Dynamiczna kontrola zapasów. Dzięki zautomatyzowanym narzędziom umożliwiającym ciągłą analizę i dostosowywanie zapasów, firmy mogą unikać opóźnień w łańcuchu dostaw, ograniczać błędy ludzkie i utrzymywać zgodność z obowiązującymi przepisami. Kluczowe korzyści to bardziej efektywne wykorzystanie zasobów, szybsze podejmowanie decyzji, a w rezultacie satysfakcja klienta.
  3. Strategie segmentacji. Efektywność w chemicznym łańcuchu dostaw wymaga obecnie również zróżnicowania produktowego, udoskonalania procesów i polityki segmentacji w celu zarządzania większymi portfelami produktów przy jednoczesnym położeniu nacisku na najbardziej krytyczne produkty.
  4. Planowanie zysków, sprzedaży i działalności operacyjnej (PS&OP). Pomaga w elastycznym dostosowywaniu celów strategicznych do zmieniających się rynków. Dostarcza również firmom hipotetycznych scenariuszy w celu obliczenia ewentualnych prognoz popytu oraz dostosowania zdolności podażowych i ryzyka. Dzięki narzędziom PS&OP, firmy chemiczne mogą prognozować ceny surowców w celu optymalizacji wykorzystania aktywów w regionie i optymalizacji rentowności.
  5. Kontrola jakości i wysokie standardy zrównoważonego rozwoju. Kontrola jakości zawsze była najważniejszym elementem w przemyśle chemicznym. Ścisła zgodność z regulacjami krajowymi i międzynarodowymi, których celem jest zapewnienie bezpieczeństwa pracowników i ochrona środowiska, co dotyczy również transportu chemikaliów, ma kluczowe znaczenie na każdym etapie łańcucha dostaw. Ewentualne błędy w tym obszarze nie pozostaną niezauważone dzięki wszechobecnym mediom społecznościowym i rygorystycznym programom ochrony konsumenta. Negatywne nagłówki w mediach mogą poważnie zaszkodzić wizerunkowi firmy, co z kolei może mieć niszczący wpływ na wynik finansowy.

Rozpędzona globalizacja jest obecnie jednym z głównych czynników zmian. Na rynku pojawiają się nowe firmy z Azji (zwłaszcza z Chin) i Bliskiego Wschodu, oferujące produkty po niższych cenach. Celem jest skrócenie cyklu życia produktów oraz szybsza kapitalizacja. Centra dostaw zmieniają się w miarę pojawiania się nowych źródeł produktów o krytycznym znaczeniu dla przemysłu. Jednocześnie centra popytu znajdują się w stanie wahań ze względu na szybko rosnącą klasę średnią w krajach wschodzących. Dlatego tak ważne jest prześledzenie każdego z wyżej wymienionych obszarów i wprowadzenie ewentualnych zmian do strategii przedsiębiorstwa, w tym udoskonaleń w zakresie łańcuchów dostaw – podkreślają specjaliści GEFCO.

źródło: GEFCO Polska

partnerzy
  • Apator
  • Optibelt
  • AS Instrument
  • Albeco
  • EURO Pro Group
  • Orlen Oil
  • HF Inverter
  • GT85
  • ZETO
  • EMTSystems
  • Elmodis
  • Parker Hanifin
  • Karcher
  • Elokon
  • Habasit
  • Exxon Mobil
  • SSI Schaefer
  • SEW Eurodrive
  • ISL
  • Ingersoll Rand
  • Pilz
  • Tubes
  • ABUS
  • Flir
  • Elesa Ganter
  • Lean Action Plan
  • Rittal
  • Colt International
  • NSK
  • Schmersal
  • Expo Silesia
  • Cold Jet
  • Amargo
  • Heico
  • Staubli
  • FESTO
  • Pruftechnik Wibrem
  • HI VIB
  • Tribotec
  • Lobo Solutions
  • Efaflex
  • IGUS
  • VIMS
  • Cert Partner
  • Sternet
  • Finder
  • Conrad
  • Ecol
  • Tsubaki
  • Queris
  • Hansford Sesnsors
  • Cantoni
  • NTN SNR
  • CC JENSEN
  • MADevice
  • Nowimex
  • Berendsen
  • BalticBerg
  • TEST Systemy Uszczelniajace
  • Lotos Oil
  • BTC AG
  • Protekt
  • Hormann
  • TQM Soft
ZNAJDŹ NAS: